课程介绍课程基于三年短视频直播运营经验。擅长短视频投放，直播双爆，执教36个月，销量百万。大毛老师讲授的大毛短视频流量运营官网售价1980元。课程从如何为实体店老板做抖音开始，教你100种流行的方法，如美发店、服装店、美容院、美甲店、家具和建材行业、汽车店、房地产、口语、假肢教育账号、舞蹈、母婴店、减肥账号等，抖音针对各个店铺的方法论。另外还有豆家交付课程，掌握底层IP实操，老板直播编辑课程等。学完你会收获：如何精准获取100新实体店顾客，从第一个粉丝开始就坚持，学会定位内容，提升整体表现。适合人群：传统实体店主、实体工厂行业主、​​口述主播、知识付费者、IP建设者希望为自己的行业赋能同城商人大猫短视频流量运营，实体店主抖音改造班视频截图>课程目录大猫短视频流量运营1.六件套账户建设2.账户建设案例及B坑指南3.第一天的任务4、人才创造——视觉锤、记忆点5．个性化创作——告别营销号，成为专家号6.第二天任务7、交通密码——为什么你的作品不受欢迎8.三天流量密码-大俗火9．第三天任务10.破剧-如何打造文案前三秒11.破剧-如何通过场景和音乐走红rgt12.BrokePlay-如何植入前三秒的爆点13.BrokePlay-如何创建差异化帐户14.第四天的任务15、基准账户-找到一个基准账户4维度16、基准账户-如何找到基准账户？17、第5天任务相关下载点击下载...

2022-07-27 短视频实体店 短视频实体店商铺推广

图书名称：《从西门子到爱迪生》【作者】红马童书，张文编著【页数】169【出版社】北京：中国少年儿童出版社,2020.07【ISBN号】978-7-5148-6188-4【分类】历史人物-列传-世界-少儿读物【参考文献】红马童书，张文编著.从西门子到爱迪生.北京：中国少年儿童出版社,2020.07.图书封面：西门子到爱迪生》内容提要：本书主要介绍了西门子、胡雪岩、凡尔纳和爱迪生等近代世界范围内名人的故事。本套书采用了第三人称叙述与第一人称叙述相结合的方式，用第三人称介绍人物的历史背景及他所取得的成就的历史地位和影响，以第一人称介绍了历史人物的家庭出身、早年求学经历、他所取得成就的过程，以及相关的有趣轶事；每页配合多幅相应的漫画和对话，使原本枯燥的历史故事显得生动鲜活；每一章故事后面有2页叫作“历史现场”的知识板块，以图文并茂的形式向小读者讲解相关的历史文化知识。...

2022-07-12 爱迪生epub 爱迪生珍珠属于什么珍珠

图书名称：《老板到底要什么》【作者】（新加坡）林徐秀清著【丛书名】今阅·图书【页数】246【出版社】北京：中国发展出版社,2013.11【ISBN号】978-7-5177-0045-6【分类】职业选择-通俗读物【参考文献】（新加坡）林徐秀清著.老板到底要什么.北京：中国发展出版社,2013.11.图书封面：老板到底要什么》内容提要：本书作者为新加坡人，本书是其在中国大陆以简体字出版的一部职场专著。在本书中，作者将自己任新加坡职工总会高级工业关系员、日本Microtroic电子工厂人事与行政总监，以及新加坡英国标准渣打银行人事主管的三十余年的人力资本管理与策划经验做了细致总结，为广大欲找工作的或初入职场的年轻朋友们提供了大量有益建议。本书可以帮助年轻人对职场有一个全新的认识，从而使职场之路走得更顺。本书分三个部分来帮助求职者认识并做到：老板对员工的素质要求；求职的技巧和方法；如何达成目标。《老板到底要什么》内容试读0PARTI第一部分第1章求职者为什么慌···试读结束···...

2022-07-11 中国发展出版社官网 当代中国出版社书籍

>课程介绍课程来自英马丽华教授的七大商业模式，全面解决老板的管理困惑。官网价格1998元。课程包括7大模块系统，487节视频课，7500分钟视频内容涵盖：就业、客户、产品、销售、模型、运营、股权，全面解决业务问题，而中小企业主所需的20万元线下课程，物超所值。股权模型：股权概述、股权所有权（确定的目的、人、计划、时机、顺序、量化、定价和法规）以及股权所有权、股权模型和股权中常见问题的处理雷区。运营模式：包括如何管理资金、人员和事物。营销模式：三十六招引流，三十六招拦截，三十六招回流。商业模式：盈利三重境界、优秀模式标准、十大商业模式客户模式：行业选择、客户定位和客户需求>产品模式：产品质量管理、产品功能设计、产品营销策略、产品定价策略、渠道和促销策略。用人模式：招聘系统、团队执行系统、企业系统系统、企业运营系统、企业会议系统以及中高层干部管控！老板明白逻辑思路，可以付诸实施【课程收获】用人的智慧解决企业根本问题赚钱模式解决企业盈利问题管控系统解决企业安全问题用消费能力吸引客户设计杀伤力产品打造战斗团队课程目录和下载链接在文章底部马丽华讲座：七大商业模式全面解决老板管理困惑视频截图老板管理困惑课程目录马丽华主讲：七大商业模式，全面解决老板管理困惑1--用人的智慧第1讲：触动人心的神圣使命49--用人的智慧第49讲：如何制定高压线路（二）5--第5讲：用人的智慧第5讲：百年不遇的杰出领袖（2）50--用人的智慧第50讲：如何制定基本法(1)51--运用人类智慧讲座51：如何制定基本法(2)52--运用智慧讲座52：如何设计员工手册53--用人智慧第53讲：部门职能与工作职责54--用人智慧第54讲：员工行为准则(1)55--第55课：员工智慧(2)56--用人智慧第56讲：合格专业人员的标准（1）57--用人智慧第57讲：合格专业人员的标准（2）58--用人智慧第58讲：员工的义务和权利59--用人智慧第59讲：薪酬制度模型（一）6--丈夫智慧第6讲：团队合作，价值相同60-人类智慧第60讲：薪酬制度模型（2）61--人类智慧第61讲：晋升制度模型(1)62--第62讲：晋升制度模型(2)63--就业智慧第63讲：制度模型晋升制度(3)64--就业智慧第64讲：人事系统模型（1）65--运用人类智慧第65讲：人事系统模型（2）66--运用人类智慧第66讲：人事系统模型（3）67--用人智慧讲座67：考勤系统模型（1）68--用人智慧讲座68：考勤系统模型（2）69--运用人类智慧讲座69：考勤系统模型（3）7--第7讲：运用人的智慧第7讲：华丽转身的自我介绍（一）70--用人的智慧第70讲：企业系统模型的结合71--用人的智慧讲座71：什么t是企业竞争力的核心72--招聘智慧第72讲：经营成果的定义73--招聘智慧第73讲：经营责任的关键点74--招聘智慧第74讲：操作措施（一）75--第75讲：操作措施与方法（2）76--第76讲：操作检查与监督77--运用智慧第77讲：操作激励原则（1)78--运用人类智慧第78讲：运营激励原则(2)79--运用人类智慧第79讲：运营改进原则8--运用人类智慧第8讲：自我介绍华丽转身（二）80--运用人类智慧第80讲：问题会议模式81--运用人类智慧第81讲：第一次责任模式82--运用人类智慧第82讲：计划执行与实施（1）83--用人的智慧第83讲：项目实施与实施（2）84--用人的智慧智慧第84讲：操作工具6S(1)85--用人智慧第85讲：操作工具6S(2)86--用人智慧第86讲：操作工具6S(3)87--运用人的智慧第87讲：操作工具6S（4）88--运用人的智慧第88讲：质量会议模式89--运用人的智慧第89讲：为什么有更多成功的企业会议9--运用人的智慧讲座9：不能错过的智慧决策（1）90--运用人的智慧讲座90：如何开始早会好（1）91--讲座91：如何开好早会（二）92--用人的智慧第92：如何开好晚会93--用人的智慧第93：如何开周例会94--用人智慧讲座94：每月管理咨询会（一）95--用人智慧讲座95：每月管理咨询会（2）96--第96课人智慧：季度竞争力分析会议(1)97--第97课人类智慧：季度竞争力分析会议(2)98--第98课人类智慧：半年度总结会议99--运用人类智慧_Leo99：战略规划会议10--第10讲：运用人类智慧第10讲：做出明智决策的机会(2)100--运用人类智慧第100讲：提前会议101--运用人类智慧续第101讲：头脑风暴会议102--运用人类智慧续第102讲：经验分享会103--运用人类智慧继续第103讲：会议逻辑104--运用人类智慧续第104讲：重要性中高层性别105--用智慧续讲105：继任规划106--用智慧续讲106：人才库规划107--用智慧续讲107：人才入围奖程序108--运用人类智慧续讲108：训练培训师计划109--运用人类智慧续讲109：个人撤退和集体进步策略11--运用人类智慧第11讲：Do't错失良机精明决策（三）110--续第110讲人类智慧：留住计划111--运用人类智慧续第111讲：如何更安全地解雇112--客户模式第1讲：企业如何赚钱113--客户模式第2讲：产品和模型是不可或缺114--客户模型第3讲：企业面临的最大问题115--客户模型第4讲：企业倒闭的三个原因116--客户模型第5讲：企业倒闭的境界重启之路117--客户模型第6讲：如何选择行业118--客户模型部分第7讲：必须转型的十个行业（一）119--客户模型第8讲:必须转型的十大行业（二）12--适当的智慧第十二讲：不能丢失的智慧决策（四）120--客户模型第九讲：最有前途的十个行业（一）ltrgt121--客户模型第10讲：最有前途的十个行业（二）122--客户模型第11讲：客户定位的基本原理123--客户模型第12讲：定位离子法124--客户模型第十三讲：市场层次定位法125--客户模型第十四讲：定位的最大秘密126--客户模型第十五讲：功能性情绪定位法gt127--客户模型第16讲：定位的核心精髓128--客户模型第17讲：为什么会有价格战129--客户模型第18讲：如何开发壁挂客户13--运用人类智慧第13讲：稀有的企业文化130--客户模型第19讲：如何培养拒绝客户131--客户模型第20讲：如何找到未被发现的客户132--客户模型第21讲：如何找到具有不同需求的相同客户133--客户模型第22讲：隐含客户需求的类型（一）134--客户模型第23讲：类型客户隐性需求（2）135--客户模型第24讲：如何发现隐藏需求（1）136--客户模型第25讲：如何发现隐藏需求（2）137--产品模型第1讲：质量决定生死138--产品模型第2讲：质量管理的误区（一）139--产品模型第3讲：质量的误区管理（二）14--用人智慧讲座14：如何激发人才需求ltrgt140--产品模型讲座4：质量管理的误区（3）141--产品模型讲座5：质量第一的理念142--产品模型讲座6：我是第一个责任人143--产品模型讲座7：好品质来自教育+培训144--产品模型第8讲：客户终身价值145--产品模型第9讲：客户的边际价值146--产品模型第10讲：客户的延伸价值（一）147--产品模型第11讲：客户的边际价值扩展价值（二）148--产品模型第12讲：质量管理职责分工149--产品模型第13讲：质量管理目标设定（1）ltrgt15--运用人类智慧第15讲：成功人士的四种选择150--产品模型第14讲：质量管理目标设定（二）151--产品模型第15讲：如何建立质量标准152--产品模型第16讲：质量管理组织保证153--产品模型第17讲：质量管理的7S措施154--产品模型第18讲：质量管理的四个时效性（1)155--产品模型第19讲：质量管理的四个时效性（二）156--产品模型第20讲：誓言和承诺的力量157--产品模型第21讲：四个质量管理之窗158--产品模型讲座22：如何划分产品的角色159--产品模型讲座23：如何设计开路产品（一）16--使用人类智慧第16讲：如何对行业进行分类160--产品模型第24讲：如何设计开路产品（二）161--产品模型第25讲：如何设计利润BLE产品162--产品模型讲座26：如何设计主导产品ltrgt163--产品模式讲座27：如何设计防御产品（一）164--产品模式讲座28：如何设计设计防御产品（二）165--产品模式讲座29：如何设计免费产品166--产品模型讲座30：如何设计体验产品167--产品模型讲座31：如何设计处理问题产品168--产品模型第32讲：营销的特点169--产品模型第33讲：战略的目的17--用人的智慧第17讲：如何塑造行业ltrgt170--产品模型第34讲：产品的三重价值171--产品模型第35讲：产品生命周期172--产品模型第36讲：增加产品需求的方法（一）173--产品模式第37讲：增加产品需求的方法（二）174--产品模型第38讲：产品改进与创新175--产品模型第39讲：定价决定世界176--临风管模型第40讲：定价决定利润177--产品型号第41讲：微利=低寿命178--产品模型第42讲：导致价格战的定价方法179--产品模型第43讲：价格战的导火索18--运用人类智慧第18讲：如何给人才讲道理180--产品模型第44讲：避免价格战的最佳途径181--产品模型第45讲：定价中的常见误区182--产品模型第46讲：常规定价策略（1）183--产品模型第47讲：常规定价策略（2）184--产品模型第48讲：正确的定价方法(1)185--产品模型第49讲：正确的定价方法(2)186--产品模型第50讲：定价技巧(1)187--产品模型第51讲：定价技巧（二）188--产品模型第52讲：情感渲染塑造价值189--产品模型第53讲：提升价值的五个道具19--用人智慧第十九讲：如何引入ceacomay190--产品模型第54讲：价格表达的艺术191--产品模型第55讲：五步定价法192--产品模型第56讲：价格的时机增加193--产品模型第57讲：通道长宽窄设计194--产品模型第58讲：什么是直接通道195--产品模型第59讲：什么是通道间接渠道196--产品模型第60讲：宽窄渠道的营销策略197--产品模型第61讲：渠道设计条件198--产品模型第62讲：渠道拓展原理199--产品模型第63讲：营销的概念2--用人的智慧第2讲：吸引远大的愿景20--用人的智慧20第20讲：如何用企业文化来吸引人200--产品模型讲座64：衡量企业质量的五个指标201--产品模型讲座65：促销工具的分类202--产品模型L第66讲：促销的基本原理203--产品模型第67讲：促销工具（一）204--产品模型第68讲：促销工具（2）205--营销模型第1讲：设计开放产品206--营销模型第2讲：体验、免费产品、促销券207--营销模型第3讲：如何更有效地分发促销券208--营销模型第4讲：预售、团购209--营销模式第5讲：拍卖21--运用智慧第21：如何用创意锁定高端人才210--营销模式第6讲：折扣特殊群体分期付款211--营销模式第7讲：优惠价格引流212--营销模式第8讲：一个可以吸引流量的好名字213--营销模式第9讲：如何取个好名字214--营销模型第10讲：好口号的三个条件215--营销模型第11讲：企业VI系统ltrgt216--营销模型第1讲2：企业SI体系217--营销模型第13讲：堆头展示，开门迎宾218--营销模型第14讲：娱乐性能，制造稀缺219--营销模型第15讲：加盟营销引流22--用人的智慧第22讲：干部的人生只有三条路220--营销模式第16讲：互联网221--营销模式第17讲：互联网引流222--营销模型第18讲：在线社区引流223--营销模型第19讲：社区服务引流224--营销模型第20讲：改进的五个面试原则225--营销模型第21讲：礼品卡引流226--营销模型第22讲：分销模型第22讲：营销模型第23讲：周期推荐方法228--营销模型第24讲：边缘关联，提篮方法229--营销模型第25讲：展示联想23--运用人类智慧第23讲：什么是真实的前任执行230--营销模型第26讲：黄金合伙人法231--营销模型第27讲：二级交易与计划生育232--营销模型第28讲：情景关联法233--营销模型第29讲：互补替代关联234--营销模型第30讲：设计价格区间235--营销模型第31讲：编织产品故事236--营销模型第32讲：黄金卖点细化（一）237--营销模型第33讲：黄金卖点细化（二）238--营销模型第34讲：黄金卖点细化（三））239--营销模型第35讲：细化黄金卖点（4）24--运用人类智慧第24讲：获得结果的三种方式（1）240--营销模型第36讲：细化黄金卖点点数（5）241--营销模型第37讲：收单发优惠券方法（一）242--营销模型第38讲：收单发优惠券方法关于方法（二）243--营销模型第39讲：收取订单和礼物的方法244--营销模型第40讲：全额赠送方法245--营销模型第41讲:包包方法246--营销模式第42讲：增加客流247--营销模式第43讲：扩大人流248--营销模式第44讲：温度照明法249--营销模式第45讲：设置磁点法25--运用人类智慧第25讲：获得结果的三种方式（二）250--营销模式第46讲：卖点广告方法251--营销模型第47讲：客户保留因素252--营销模型第48讲：有效的人员沟通253--营销模型第49讲：问卷调查和附加服务254--营销模型第50讲：迭代与交互方法255--营销模型第51讲：无忧服务方法256--营销模型第52讲：Vouc她257--营销模型第53讲：折扣卡和储值卡258--营销模型第54讲：分数储值法259--营销模型第55讲：霸王餐法26--运用人类智慧第26讲：获得结果的四个借口260--营销模型第56讲：增加客户幸福感261--营销模型第57讲：问候和礼物262--营销模型第58讲：星级评分法263--营销模型第59讲：送旅游健康法264--营销模型第60讲：五层需求265--营销模型第61讲：送书画和绘画公益rgt266--营销模型第62讲：发送训练方法267--营销模型第63讲：发送股票方法268--营销模型第64讲：十大情感力量（1)269--营销模型第65讲：情感的十大力量（2）27--运用人类智慧第27讲：获得结果的三个障碍（1）270--营销模式el第66讲：高标准提货方法271--营销模式第67讲：设置投诉路径272--营销模式第68讲：风险逆转法273--营销模式第69讲：投诉奖励法274--营销模型第70讲：高风险维护法275--营销模型第71讲：签约承诺法276--营销模型第72讲：发送指令方法277--营销模型讲座73：上游担保法278--营销模型第74号讲座：客户画像法279--营销模型讲座75：印象深刻的服务28--运用人类智慧讲座28：获得结果的三个障碍（2）280--营销模型第2讲第76讲：专业服务281--营销模型第77讲：个性化服务282--营销模型第78讲：差异化服务（一）283--营销模型第79讲：差异化服务（2）284--营销模型第80讲：详细服务285--营销模型讲ure81：三元券法286--营销模型第82讲：众包287--营销模型第83讲：众筹法288--营销模型第84讲：社区管理（一）289--营销模型第85讲：社区管理（2）29--运用人类智慧第29讲：取得成果的三个障碍（3）290--营销模型第86讲：有效会员（1)291--营销模型第87讲：有效会员(2)292--营销模型第88讲：有效会员(3)293--营销模型第89讲：有效会员(4)294--营销模型第90讲：有效会员（5）295--营销模型第91讲：有效会员（6）296--营销模型第92讲：用户思考，销售参与感ltrgt297--营销模型第93讲：极限思维、迭代思维、流量思维298--营销模型第94讲：社会思维、大数据思维、平台思维299--营销模型L第95讲：跨界思维3--运用人类智慧第3讲：无缝商业模式30--运用人类智慧第30讲：实现成果的三个障碍（4）300--运营模式第1讲：储蓄概述301--运营模式第2讲：钱的重要性302--运营模式第3讲：钱去哪儿303--运营模式第4讲：Budgetig304--OeratigModelLecture5:DeigigExeeProcee305--OeratigModelLecture6:ReviewigCahStatemet,CotrolligReceivale306--OeratigModelPartLecture7:ThreeStrategieforMoey307--OeratioModelLecture8:IcreaeIteralAudit308--OeratioModelLecture9:ReducigIvetory(1)309--OeratigModelLecture10:ReducigIvetory(2)31--HumaWidomLecture31:NodeviatioallowedMitake310--OeratioModelLecture11:Self-cotrolofDeciioMaker311--OeratioModelLecture12:StrategicCotractio312--OeratioModelLecture13:TeSillyBoe313--OeratioModelLecture14:RevolutioaryCotReductio(1)314--OeratioModelLecture15:RevolutioaryCotReductio(2)315--OeratioModelLecture16:RevolutioaryCotReductio(3)316--OeratioModelLecture17:TeMachetetoCutExee317--OeratioModelLecture18:CuttigWateEmloyee318--OeratioModelNo.19Lecture:Choigdowfixedaet319--OeratiomodelLecture20:Choigdowititutio32--AroriatewidomLecture32:Salarywithoutreultiahame320--OeratigmodelLecture21:Cutdowourchaigcotadivetory321--OeratiomodelLecture22:Cutdowdailyexee322--OeratiomodelLecture23:Cutoutiferiorcutomer323--OeratiomodelLecture24:Loeface324--OeratioModeLecture25:ToTeNegotiatioSkill(1)325--OeratioModeLecture26:ToTeNegotiatioSkill(2)326--OeratioModeLecture27:Talkigaoutthete-teroceofahoue327--OeratioalmodelLecture28:Detailofegotiatigretalroertie328--OeratioalmodelLecture29:Sealigthekife329--OeratioalmodelLecture30:HowtoImroveTeamEfficiecy33--UigHumaWidomLecture33:ItiNormalforaComaytoBeImerfect330--OeratioModeLecture31:WhatiExecutio331--OeratioModeLecture32:Takdootequalreult332--OeratioalModelLecture33:ClearReult333--OeratioalModelLecture34:GoodGuyadGoodGuy334--OeratioalModelLecture35:WhatItiemotio,reaoadlaw335--OeratiomodelLecture36:Thethreericileofimlemetigtheytem336--OeratiomodelLecture37:Howtouildtheytem337--OeratiomodelLecture38:OutcomeCocet338--OeratioModelLecture39:OutcomeThikig(1)339--OeratioModelLecture40:OutcomeThikig(2)34--UigHumaWidomLecture34:GreatProlemgrowitokowledge340--OeratioModelLecture41:OutcomeThikig(3)341--OeratioModelLecture42:OutcomeThikig(4)342--OeratioModelLecture43:FourPartofEfficietMaagemet(1)343--OeratioModelLecture44:FourSteofEfficietMaagemet(2)344--OeratioModelLecture45:WhatiThoughtMaagemet345--OeratioModelLecture46:FourDirectioofThoughtMaagemet(1)346--OeratioModelLecture47:FourDirectioofThoughtMaagemet(2)347--OeratioModelLecture48:HowtoUifyPoitio348--OeratioModelLecture49:TheBookofThought349--OeratioModelLecture50:TheKeytoItilligCororateCulture35--UigHumaWidomLecture35:KilligAdjective350--OeratioModelLecture51:UifyigPoitio351--OeratioModelLecture52:EhacigSirit352--OeratioModelLecture53:TheBookofThought353--OeratioModelLecture54:MaagemetBehavior354--OeratioModelLecture55Lecture:HowtoCreateStadardizatio355--OeratioModelLecture56:HowtoCreateSecializatio(1)356--OeratioModelLecture57:HowtoCreateSecializatio(2)357--OeratioModelLecture58:HowtoCreateProfeioalim358--OeratioModelLecture59:StrategicAligmet359--OeratioModelLecture60:PeoleiAdvace36--UigHumaWidomLecture36:Itidifficultforthoewhocomlaiedtomakerogre360--OeratioModelLecture61:Coutfirtadthedoit361--OeratioModelLecture62:MahalaoiTimeRecordig362--OeratioModelLecture63:Litetothevoiceofthefrotlie363--OeratiomodelLecture64:Ooitioigold364--Oeratiomod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2022-07-04 员工的能力模型 人才能力模型

课程介绍课程来自仁义号。奶茶店老板的必修课由易杰老师讲授。官网售价1980元。老客户为什么不来？为什么很难提高性能？为什么客户很难达成交易？为什么客户不喜欢你？为什么我们留不住人才？为什么不能吸引高端客户？为什么不知道社交？为什么不能说话？做生意难，还是发声难？别着急，12年茶店创业实战经验，茶行业资深营销讲师易姐从单店为你揭秘年销售额30万到1000万。，多维度打造高级营销思维茶人，茶业老板必课多维度打造高级营销思维茶人课程内容涵盖营销，管理、交易、社交，共分九章：troggt茶艺师推销课40课茶艺师推销课20课茶馆常见问题20课经理人管理课10课老板领导力课10课茶老板情商课10课茶老板口才课30课茶老板社交课10课女性情商必修课10教训课程目录和下载链接在文章底部。>人好号：茶馆老板必备的运营管理视频截图学生评价：易姐不愧是茶界女神。她有160个课满干货，都是干货。建议兄弟姐妹们一定要学。它可以用于各行各业。充满正能量，充满实际行动。以后再也不用担心各种问题了。我必须现在学习它并立即使用它。关注易姐好久了，一直在断断续续的听直播。虽然我已经卖茶10多年了，但我觉得我是一个营销菜鸟。聊一姐还是接了很多直播，但是想要学的更多，还是要学的更深，所以投资自己，然后再努力学习。>>课程目录...

2022-06-27 茶艺师茶馆年度总结 茶艺师茶馆上班好还是茶叶店好

课程介绍课程来自香阁新餐饮出品的餐厅老板个人IP创作am直播运营课程官网。售价4980元。课程从餐饮人学习短视频、直播开始，以及餐饮运营的价值，包括餐饮人如何做西瓜、今日头条视频、餐饮人如何拍摄短视频、如何从0到1开始抖音，餐饮蓝V号和个人IP号的变现方式，三种适合餐饮店拍视频的方式。老师提到，取得成果的人的案例包括：如何做馒头并通过抖音在4个月内销售超过100万，以及如何在同城烤鱼月收入40万，以及作为餐饮人的直播，以及直播小风车和预订等的设置。本课程详情：1．教学服务内容：现场问答，一对一交流指导。2、总课时：共16课，预计更新16课，持续更新餐饮新前沿方向案例。3、课程价值：学习成长，创造个人IP。4、适合人群：餐厅老板、餐饮品牌创始人、餐饮供应链、餐饮运营创业者。课程目录和下载链接在文章底部。>【香阁新餐饮】餐饮老板个人IP创作am直播外卖运营课程视频截图 2022-06-19 餐饮新员工 新的餐饮企业

课程介绍该课程由Steve校长制作。三农老板个人IP官网，由资深创业者十余年，先后成功的乡巴佬文和云竹老师打造。NV1陪跑，从零开放到一站式带货，个人IP精准定位，短视频拍摄直播全流程，180天系统搭建完善IP包括：运营模式、个人设置、直播策略、直播管理、粉丝画像、内容展示、私域转换和团队建设。适合人群：1.农民、农民和农产品购买者2、农民、返乡创业的新农民、中小企业主3.其他农业领域对电子商务感兴趣的人课程目录和下载链接在文章底部。...

2022-06-16

诸葛超级老板的翻盘89节完整版课程视频资源高阶版诸葛一到流量必爆！流量军师诸葛亲授课程，成为抖音生意人的必修课！本套课程可以帮助老板找到变现定位可以帮老板理清楚入局路径可抖音运营培训以打通生意人流量入口新商业布局深度衔接！本套课程全节89集总价值2980元！htt://a.aidu.com//19NGuHeUMFtwdZZDIi8Jv1g...

2022-06-15

第六期IP变现训练营介绍：教你搞流量新姿势，IP为客户打造私域管理。讲师来自北京大学。如果您对抖音IP感兴趣，可以下载并学习。其他建议：抖音胶囊谈话业余也能火短视频必修课.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘o9kalt/emgt重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。 2022-05-19 000~FFF FFFB0000

课程介绍本课程为16亿规模企业操盘手超哥教授的老板必修课【老板证】六大课时价值2480元六大课程包括：财务维度、人才合伙维度、产品采购+管理维度、营销活动维度、会员维度和新零售维度。本课程由六门主要课程组成。官网已更新至第四部分。课程目录和下载链接在文章底部。第一课：财务自由度1.你是用头脑还是数据做决定，老板应该看报告吗？2.店铺业绩盈亏平衡点如何计算3、教你做一个活动，业绩提升多少才不亏本4.老板应该更关注现金流吗？还是利润？5、教你如何选择上游合作模式6.教你如何做下游合作模式，第二课：人才合作维度1.员工工资应该如何支付？2．教你如何不花钱开店，如何裂变核心员工3.教你是否开10家店邀请员工4.教你不花一分钱开10家店5.核心员工如何离不开你，核心员工又该如何合作？第三课：产品采购+管理维度1．教你从采购来源做决定2.花小钱大订单的策略，使您的产品更有价值3、你知道每个产品都有一个“生命周期”吗？4．产品管理的最高境界：快！准确的！无情！5、让你的产品既好看又好卖的展示方式第四课：营销活动维度1．新店引流营销方案——开店引流策略让顾客主动回店2.二单叫大生意——让客户买一次，锁定十次二次客户锁定策略3.锁定客户终身价值——一种让客户一次购买十次回购的储值策略4.会员激活营销活动——盘活店铺休眠会员，变现会员资产5.节日活动——用节日礼物给顾客一个无法抗拒的回店理由第五课：会员自由度1．会员资本化——老板既要重视会员又要重视利润2.流量会员——让进店的顾客主动加粉成为会员3.会员权益——不同层次的顾客身份与价值差异化4.维护标准化——会员归属标准、会员维护标准、会员邀请标准第六课：新零售纬度1．一组等于一店-社区实现2、销售直播——揭秘一店直播一个月的业绩3.老板IP——打造老板的个人IP，是持久经营的核心超哥实战教练：o必修课【o执照】六个课时视频截图课程目录老板必修课【老板执照】六小时1.老板执照-[01]2.老板执照-[02-01]3.老板执照-[02-02]4．老板执照-【03-01】...

2022-05-16

编辑评论：系统是最好的老板，流程是最好的管理df下载电子书，这是一篇教企业管理者如何管理的文章，读者朋友可以看看这个本书搞定管理方法，更好地帮助企业成长！流程是管理df提要的最佳方式《走上阶梯——制度是老板，流程是管理》遵循“用制度管人，按流程做事”的理论精髓，更深入、在此基础上进行详细分析。各项管理制度和工作流程旨在解决企业管理的总体规范和实施细节问题，实现企业管理的制度化、流程化、规范化、规范化。这是企业成功的秘诀。本书从企业管理者的角度，涵盖企业管理的方方面面，聚焦企业管理的关键要素，同时借鉴企业的一般管理体系和流程方案，详细探讨了企业管理的各个方面。企业管理工作标准化、流程化。，工装。一些与具体工作相关的理论和实施方法对企业管理者大有裨益。相关的工作流设计、实用形式等具有直观、可操作的特点，便于企业管理者参考和借鉴。流程是管理df作者信息的最佳方式赵涛，博士经济学博士，1998年开始从事企业经营管理咨询工作。着有《零售企业规范管理全书》和《工厂规范管理全书》。孙健，博士，教授，博士生导师。曾任海尔商学院院长、中国海洋大学经济管理学院院长。进程是管理df主目录的最佳方式第一部o征服世界，系统决定国家简介：用制度管人，按制度办事第1章，工作设计和管理具有工作职责的人员第二章，人事评估与绩效管理第三章，考勤系统第四章，旅行系统第五章，金融系统设计第六章，奖惩第7章，人力资源管理系统模型过于完整第二部分无标准化流程，零管理介绍按流程，关键是要落实第8章，员工招聘和雇佣第九章，人员培训计划第10章，薪酬和福利管理第11章，生产运营管理第12章，质量管理第13章，市场管理第十四章，客户关系管理...

2022-05-13

编辑评论：老板是如何做到的df本书为读者总结了中国企业家的经验教训。本书介绍了成功企业家的心得体会，汇聚了数以千万计的中国企业家。创业者都是用创业的方法和技巧，是每个老板都能读的好书！老板是如何炼成的df介绍本书是创业者的实用指南：从创业者容易犯的35个错误，到微利时代的盈利技巧；从聚焦创业的几大行业，到经典的商业方法，本书用上千个真实案例回顾分析了成功创业的全过程，深刻、简单、清晰。老板如何成为df作者辛保平，中国人民大学新闻学学士，北京大学金融研究，财富研究专家，创业投资咨询专家。他在材料、贸易和信息产业部工作了12年。上个世纪，他下海创业，经历了风风雨雨。现任北广华方德投资咨询有限公司执行总裁，科学投资杂志社常务副主编。老大如何制作df主目录第一章：企业家的十大品质第2章35个中国企业家常犯的错误第3章经典商业技巧第四章：微利时代的有效经营方式第五章创业模式“新鲜”招聘第6章为英联邦富人提供商业机会第7章：专注于创业的几个主要行业第八章中国新学校创业分析第九章创业十诫老板是如何制作df书总结的名人CEO于德发是一个很有趣的人。据说无论走到哪里，他都会随身携带两件宝物：一件是笔记本电脑，因为这位名人在全国有很多分店和分店。他带着电脑走到哪里，哪里就是公司总部；另一个是一个手提箱，里面装满了各种报纸。舍德法走到哪里，就到哪里读书。他把成箱的报纸当作精神食粮。.人们喜欢吹嘘自己知识渊博。对于企业家来说，这不是吹嘘，而是真正的知识渊博。广博的知识和广阔的视野，可以有效缩短自己与成功的距离，让创业活动少走弯路。我们研究了上千个创业案例，包括数百个亲自拜访过的创业者，发现这些创业者有几个共同的创业理念来源。，职业，俗话说，不熟，就从原来的职业下海。您非常熟悉行业的运作规则、技能和管理，以及人和市场。这种创业活动有很大的成功机会。.这是创业理念的共同来源。第二，阅读，包括阅读书籍、报纸、杂志等。比亚迪CEO王传福的创业灵感来自于一个国际电池行业新闻，类似于简报。1993年的一天，王传福在国际电池行业新闻中看到日本宣布不再在当地生产镍镉电池。王传福立即意识到，这将导致镍镉电池生产基地的国际转移，创业的机会来了。.果然，在接下来的几年里，王传福利用日本企业退出留下的市场空白，再加上他在电池行业多年的独创技能和人脉，财富如日中天。2002年进入“棕亭”中国富豪榜。另一位财富舱英雄郑永刚，据说在公司成立后，他就一直不太关心公司的事情。闫一天中的大部分时间都在看书、看报纸和思考公司战略。许多人将阅读等同于休闲。对于创业者来说，阅读是工作，也是工作的一部分。你必须有这个意识。3、旅行，俗话说“读万卷书，行千里”。散步、四处走走、环顾四周，是开阔眼界的好方法。福布斯为数不多的富豪之一沉爱琴说，她喜欢出国。出国不是为了好玩，而是为了获得知识，更好地领导企业。...

2022-05-11 王传福发明铁锂电池 镍镉动力电池

编辑评论：92个你老板从不让你知道的秘密df免费下载，这是一本关于员工的必读电子书。本书以相关案例为详细分析，帮助员工了解你的老板希望你如何工作以及你应该做什么。PDF电子书简介本书就像一位经验丰富的长者，指引你扫清障碍，更快到达终点，收获胜利果实。看完这本书，知道了老板永远不会让你知道的秘密，你会发现一个全新的自己已经出现，业绩的提升很容易，职位的提升很容易，成功就那么近了！PDF电子书主目录第1章你的工作真的安全吗？Chater2你有没有犯过这些“致命”的错误？第三章老板的用意，你知道吗？第4章成功，你真的有吗？第五章：你掌握了露脸的技巧吗？第6章与老板相处，你学会了吗？第7章老板心目中的好员工，你成为了吗？Chater8这些细节，你注意到了吗？PDF电子书摘要在一个平静的办公室里，每天下班通勤，在每个月的某些日子里得到报酬……但你认为你的工作真的很稳定吗？你的工作场所真的那么平静吗？如果危险来临，你能第一时间察觉到危险信号吗？许多人希望他们能做到这一点，但每天仍有数以万计的员工毫无防备地被解雇。其实，职场处处都是危险，只是你自己不知道而已。因为你不知道自己需要注意什么，也不知道决定你职业前途的潜规则。你知道公司是怎么对待你的吗？公司对你的态度决定了你的工作是否安全，而这种态度完全是建立在一些规则之上的。现在，还有救赎的空间，你需要花时间去理解这一切。...

2022-05-11

编辑评论：通过df电子书学会当老板是作者黄忠强的一本关于创业的书。公司如何管理其日常运营等。通过df总结学习当老板《博瑞森中小企业管理系列从做起当老板：小公司老板的日常管理》是对创业和小公司管理经验的总结。笔者黄忠强根据自己的经验，介绍了中小企业的成长。过程中可能遇到的各种问题及解决方法，《博瑞森中小企业管理系列？边做边学做老板：小公司老板的日常管理》通过86总结了公司的成立、管理和用人典型案例、销售管理、日常管理、老板自律及成长管理经验。通过做df作者信息学会当老板北京某IT公司总经理黄忠强。90年代初进入中关村，白手起家。由于我从未接受过系统的企业管理培训，所以在创业中遇到了很多挫折和失败，积累了很多经验和教训。期待向初创企业学习，总结并以“小臭爸爸”网名发布在天涯社区“管理前线”版。1000多条回复，截至目前，点击量已达45万，回复量已超过4000条，故整理成书出版。做df目录学做老板第一章：创业初期的几个问题6注册什么样的企业7注册资本不要抽出7建立金融系统8我们应该在公司使用亲戚吗？谨防商业欺诈10寻求与大公司合作11品牌代理12第二章：管理人员和用人的经验和技巧13关于招聘13别把“人类豺狼”当成天赋14公司第15代留住关键员工16选拔中层干部17从18岁的老员工中挑选部门负责人我不介意销售主管不“有所作为”18掌握授权19工资标准的制定21没有拖欠工资22固定工资和可变工资22面对加薪压力23股份制、分红和年终奖24年薪制的好处2526年底将支付给员工多少钱保护员工的劳动权益27小善小善难留人28使员工利益与公司利益保持一致29激励措施必须具有前瞻性30发现员工的优势30工作效率和工作态度哪个更重要31私人批评和公众赞扬32赞美的力量33不是守寡，而是不公平33一匹好马也吃草34处理员工之间的冲突35多组织活动有助于稳定劳动力36解雇员工并不容易36谨慎使用驱逐37第3章：销售管理的经验和技能38面对强大的竞争对手38谈判中的一些常识39从结果管理到过程管理40标准业务流程41控制应收账款42库存压缩不良43数据管理的优势43有些东西越透明越好44细节创造机会45业务部门考核办法46非业务部门的评估47加强售后服务部管理48向部门施压49公司的“鲶鱼效应”50第四章做好日常管理，公司就不会乱51引导员工自觉遵守公司制度51技术创新管理方法5253销售部通话录音系统尽量让下属以书面形式表达意见54标准着装要求54关于第55号公约考勤和请假56预算上限为57金融系统的签名和证书58不要让会议成为负担59抱怨和早会60墙上的表演61画小红旗和小蓝旗61培训和考试63o的头等大事63第5章老板如何把握公司方向65领导者是新业务的先决条件65多样性：交错不赚钱66公司无法满足所有客户67建立一个以客户为中心的部门68认真实施改革69改革技术：将对手拉入水中70管理分支71从单纯追求规模到追求人均利润72第6章要当老板，首先要照顾好自己73老板的形象很重要73老板竭尽全力唱脸74避免当场做决定75维护系统的稳定性75学会说“不”76不要指望在公司内交朋友77不要和下属争功劳77一个大问题和一个大妥协78专注于与员工沟通79面对行业内的前下属79老板和员工的区别80心有多大，事业就有82大在学习中成长83...

2022-05-10 7779算24点怎么算 777997cm

编辑点评：写给老板读的会计书df是高汉祥写的关于会计知识的书籍，主要以富二代阿诚的例子，以简单幽默的语言讲述了会计报表，会计记账方法，会计术语，财务分析和预算等等内容。电子书内容介绍《会计易趣入门:写给老板读的会计书》以“富二代”阿诚――一个大学毕业生进人其家族企业并担任一家分厂的经理参与管理期间遇到的各类问题为背景，用小说的形式介绍了卓越经理人不可不知的基本财会知识，包括会计报表、会计记账方法、会计术语、会计收入与利润、量本利分析、财务预算等内容。故事有趣，知识有益，《写给老板读的会计书》，你值得拥有。写给老板读的会计书试读会计报表是会计最直接的产品，无论是申请贷款、事务所审计还是税务局报税，都会出现财务报表的身影。那么，财务报表到底说了哪些故事呢？资产负债表的资产指的是什么？负债又是什么？负债怎么又和所有者权益放在一起？利润表的利润是否是账上可用的资金？现金流量表的资金净流量和利润一样吗？这些问题常常困扰着很多不了解会计的老板，阿诚这个初出茅庐的老板也一样，正为这天书般的会计报表头疼呢.……上任伊始，阿诚首先想到的是应尽快全面深入地了解企业的情况，连续一个星期，每天早上阿诚都早早地来到公司，深入到车间、仓库、办公室等各处巡视。老姚到底是一位经验丰富的“大管家”，在他的管理下，整个生产流水线井井有条，工人们忙碌而有秩序。阿诚看到这一切，心里感到一丝宽慰，同时也由衷地钦佩老姚务实高效的管理作风。看过企业健康有序的生产现场之后，阿诚想到了另外一个了解企业基本情况的途径，就是从财务会计的角度了解企业信息。因为阿诚常听父辈说起，会计报表就是企业的体检表，企业向银行申请贷款时必须提供会计报表，工商、税务、财政等需要了解企业情况时也要求企业提供财务报表，看来财务会计是反映企业状况的一个重要途径。阿诚一边想着，一边来到了财务部，良叔不在，阿诚于是让主办会计小王把会计报表打印一份送到办公室。坐在办公桌前，阿诚翻开会计报表，一下子就懵了，面前是几张排列整齐的表格，里面填满了密密麻麻的数字，还有一堆不知所云的文字。硬着头皮看下去，阿诚心里泛起了一连串的问号：资产负债表上的资产是不是就是我这个企业所有的家当？利润表上的利润是怎么来的，怎么和现金流量表的现金数不一致？现金流量表到底又是干什么的？真是太奇怪了，这会计报表怎么如同天书一般，到底在说些什么呢？以前曾听良叔说起过，会计是商业的语言，可面前的这些报表虽然都是汉字和数字，怎么就比大学里叽里咕噜的英语看着更费解呢？阿诚想起了临上任前父亲曾对自己说“遇事多向良叔请教”，眼前这事儿看来只能向良叔求教了。这天晚上，阿诚请良叔来到会议室，湖了一壶上好的碧螺春，在氤氲的茶香中，听良叔把会计报表的故事娓娓道来。df章节预览第1章天书般的会计报表资产负债表：企业状况的拍照存档利润表：企业的实况录像现金流量表：企业的真金白银第2章神奇的会计记账方法从原始票据开始的会过之旅会计准则：会计的“行动指南”借贷平衡：神奇的记账方法从账户到报表：会过的生产流程假账：会计心中永远的痛第3章零里看花之会计术语成本和费用待摊与预提流动和固定公允价值与历史成本折旧坏账损失资本公积与盈余公积第4章闲话不闲之报表附注会让政策或有事项关联方与关联交易第5章捉摸不定的会让收入与利润会让眼中的收入纸上馅饼：会计盈利的质量不可忽视的营业外收支第6章挠头的会计信息与经营决策“后本”生意做不做？卖面料还是卖成衣2霉水难收的定金第7章息息相关量、本利搅不清的量本利会过眼中的量本利王变万化的量本利第8章功过是韭说负债负债的功过调节负债率的艺术第9章抽丝剥革之财务分析盈利能力分析偿债能力分析营运能力分析第10章展望未来之财务预算预算管理：纸上谈兵的价值预算方案：系统全面的规划预算编制：上下反复的沟通第11章独立鉴证话审过审计与会让内审与外重第12章年终太老之业绩评价业绩评价：评什么？业绩评价：怎么评？业绩评价：评好了怎么办？...

2022-05-10 会计业绩评价指标 属于业绩评价会计内容的是